foto foto
fullview fullview_rev
Hotel video WEB CAMERA
WIFI FREE
hot spot
cz 
datum: 18.5. 2012
facebook
Rezervační formulář



Strategické a sim. hry
rozbalit
_
X

Pro firmy – Teambuilding – Strategické a simulační hry

 

Denali - Scrable - Zdroj - Vitráž - Investice - Kvadrika - Eifelova vež - Ekosystémy

 

Hry simulující reálné pracovní a životní situace.

Připravují na možnou roli modely chování, pochopení firemních hodnot.

V jejich průběhu účastníci plní vícero úloh současně, všechny v reálném a ohraničeném čase.

Aby tým uspěl, musí se rychle a správně rozhodnout, dobře organizovat postup a efektivně komunikovat.

 

Denali (venkovní aktivita)

Týmová strategická hra.

  • Dvě společnosti dostaly zakázku na stavbu stejného mostu.Teambuilding - Denali
  • Obě se stejnými prostředky nakupují stejný materiál od různých prodejců a realizují společnou stavbu, ale každý z opačné strany údolí.

Podaří se most společnými silami postavit tak, aby po něm mohli přejít lidé?

Cíle aktivity:

  • Rozvoj vůdčích schopností skrze vedení a zpětnou vazbu
  • Rozvoj práce s informacemi
  • Upevnění pozitivního postoje k výzvám
  • Rozvoj strategického myšlení
  • Rozvoj schopností adaptace na dynamicky se měnící prostředí
  • Rozvoj týmové práce, projektového řízení
  • Přijetí individuálně méně obvyklých rolí

Doba trvání: 180 min

 

Scrable (venkovní aktivita)

  • Organizace, komunikace.
  • Program zaměřený na práci s aktivní komunikací.
  • Probíhá v terénu.
  • Skupiny musí vytvořit vlastní organizaci práce, strukturu, rozdělení rolí a způsobů přenosu informací a způsobu práce s informacemi.
  • Nejdokonalejší komunikace a organizace vítězí.

 Doba trvání: 120 min

 

Zdroj (venkovní aktivita)

  • Před týmem stojí linka na produkci čisté vody. Teambuilding - Zdroj
  • Úkolem týmu je vyrobit na lince 3 nody čisté vody.
  • Tato linka je vytvořena pevnými částmi a volným přírodním prostorem, ve kterém je voda transportována členy týmu.
  • Pevné části výrobního zařízení mají nejrůznější tvary, velikosti barelů a trubek.
  • Tyto mají vždy specifickou hladinu vstupního a výstupního otvoru pro vodu.
  • Tým musí v plánovacím čase dobře promyslet technologii výroby a procesní zapojení jednotlivých členů týmu na vodní lince.
  • Ve vlastní fázi realizace výroby čisté vody pak tým usiluje v časovém limitu o splnění úkolu.

Doba trvání: 120 min

 

Vitráž (venkovní aktivita)

  • Venkovní projekt, kdy celá skupina pracuje jako jeden tým.
  • Skupina dostává mapu oblasti s označenými 32 místy, kde se nalézají úkoly k řešení.
  • Na každý úkol může jít jen jeden řešitel.
  • Kdo se již jednou na konkrétním stanovišti pokoušel o řešení nesmí podruhé na stanoviště vstoupit.
  • Na stanovištích jsou opět problémové úkoly, obrazové abstrakce, práce s čísly, výrokové logiky, kombinatoriky, tvořivost.
  • Skupina je nucena komunikovat, předávat si informace, velmi sofistikovaně koordinovat svou činnost jinak nezíská v časovém limitu střípky do celé vitráže.
  • Sleduje se schopnost komunikovat, koordinovat činnosti, plnit definované modely chování.

Cíle aktivity:

  • Rozvoj komunikace mezi členy týmu
  • Strategické plánování
  • Posílení týmové spolupráce

 Doba trvání: 120 min


Investice (vnitřní aktivita)

investiceStrategická hra vyžadující rychlé rozhodování, analytické schopnosti, sociální dovednosti a dlouhodobější strategii.

  • Klienti jsou losem rozděleni do menších týmů = státu.
  • Ty se podle definovaných pravidel snaží získat během časového limitu co největší zisk.
  • Komu se to podaří stává se vítězem.

Hra slouží k diagnostikování zdravého sebevědomí, míry ctižádostivosti a nasazení.

Doba trvání: 180 min

 

Kvadriga (vnitřní aktivita)

Strategická týmová hra několika menších týmů, simulující reálné zadávání úkolů v praxi.

  • Týmy postupně dostávají množství problémových úloh na obrazovou, matematicko-logickou inteligenci, výrokovou logiku, kombinatoriku.
  • Jak úkoly přibývají je nutné si rozdělovat role, úkoly, vzájemnou komunikaci, zpětnou vazbu s důrazem na plnění a řešení.

Sledují se procesní stránky činnosti v týmu, vlohy v úkolových oblastech.

Doba trvání: 180 min

 

Eifellova věž (vnitřní aktivita)

Strategická soutěžní hra zaměřená na benchmarking. Teambuilding - Eifellova věž

  • Jednotlivé týmy staví co nejvyšší věž ze špejlí a lepící pásky.
  • Hra se odehrává v pěti kolech, v nichž mají účastníci pokaždé čas na naplánování činností, rozdělení rolí a realizaci.
  • Hra má obchodní a velmi soutěžní charakter.
  • Díky krátkým intervalům, po kterých hned vidíme výsledky, je zaručena motivace pro další pokusy a touha být lepší, než ti ostatní.
  • Drobná konstrukční chyba je příčinou častých pádů – nejistota úspěchu a přítomnost konkurence za zády udržuje účastníky v potřebném napětí.

Cíle aktivity:

  • Plánování
  • Spolupráce
  • Rozvoj kreativity

 Doba trvání: 60 – 90 min

 

Ekosystémy (venkovní aktivita)

Strategická pohybová hra.

  • Tým v rámci pravidel spolupracuje za účelem vyživení co největšího počtu konečných článků řetězce jednoho z ekosystémů ( např. komár – žába – čáp nebo ořech – veverka – lasice ).
  • Aktivita je rozdělena do 3 let, každý rok trvá 20 min. a každý rok má 5 min. roční období (jaro, léto, podzim, zima).
  • Vyživení vyššího článku je třeba vždy dvojnásobného počtu článku nižších.
  • Články ekosystému jsou rozmístěny po okolí.
  • Je třeba o všem přemýšlet – např. ořechy nerostou na jaře, komáři nelétají v zimě a na podzim už také ne atd.).

Cíle aktivity:

  • Strategie
  • Plánování
  • Rozdělení rolí
  • Rychlá reakce na neobvyklé situace

 Doba trvání: 120 min