Pro firmy – Teambuilding – Strategické a simulační hry
Denali - Scrable - Zdroj - Vitráž - Investice - Kvadrika - Eifelova vež - Ekosystémy
Hry simulující reálné pracovní a životní situace.
Připravují na možnou roli modely chování, pochopení firemních hodnot.
V jejich průběhu účastníci plní vícero úloh současně, všechny v reálném a ohraničeném čase.
Aby tým uspěl, musí se rychle a správně rozhodnout, dobře organizovat postup a efektivně komunikovat.
Denali (venkovní aktivita)
Týmová strategická hra.
- Dvě společnosti dostaly zakázku na stavbu stejného mostu.

- Obě se stejnými prostředky nakupují stejný materiál od různých prodejců a realizují společnou stavbu, ale každý z opačné strany údolí.
Podaří se most společnými silami postavit tak, aby po něm mohli přejít lidé?
Cíle aktivity:
- Rozvoj vůdčích schopností skrze vedení a zpětnou vazbu
- Rozvoj práce s informacemi
- Upevnění pozitivního postoje k výzvám
- Rozvoj strategického myšlení
- Rozvoj schopností adaptace na dynamicky se měnící prostředí
- Rozvoj týmové práce, projektového řízení
- Přijetí individuálně méně obvyklých rolí
Doba trvání: 180 min
Scrable (venkovní aktivita)
- Organizace, komunikace.
- Program zaměřený na práci s aktivní komunikací.
- Probíhá v terénu.
- Skupiny musí vytvořit vlastní organizaci práce, strukturu, rozdělení rolí a způsobů přenosu informací a způsobu práce s informacemi.
- Nejdokonalejší komunikace a organizace vítězí.
Doba trvání: 120 min
Zdroj (venkovní aktivita)
- Před týmem stojí linka na produkci čisté vody.

- Úkolem týmu je vyrobit na lince 3 nody čisté vody.
- Tato linka je vytvořena pevnými částmi a volným přírodním prostorem, ve kterém je voda transportována členy týmu.
- Pevné části výrobního zařízení mají nejrůznější tvary, velikosti barelů a trubek.
- Tyto mají vždy specifickou hladinu vstupního a výstupního otvoru pro vodu.
- Tým musí v plánovacím čase dobře promyslet technologii výroby a procesní zapojení jednotlivých členů týmu na vodní lince.
- Ve vlastní fázi realizace výroby čisté vody pak tým usiluje v časovém limitu o splnění úkolu.
Doba trvání: 120 min
Vitráž (venkovní aktivita)
- Venkovní projekt, kdy celá skupina pracuje jako jeden tým.
- Skupina dostává mapu oblasti s označenými 32 místy, kde se nalézají úkoly k řešení.
- Na každý úkol může jít jen jeden řešitel.
- Kdo se již jednou na konkrétním stanovišti pokoušel o řešení nesmí podruhé na stanoviště vstoupit.
- Na stanovištích jsou opět problémové úkoly, obrazové abstrakce, práce s čísly, výrokové logiky, kombinatoriky, tvořivost.
- Skupina je nucena komunikovat, předávat si informace, velmi sofistikovaně koordinovat svou činnost jinak nezíská v časovém limitu střípky do celé vitráže.
- Sleduje se schopnost komunikovat, koordinovat činnosti, plnit definované modely chování.
Cíle aktivity:
- Rozvoj komunikace mezi členy týmu
- Strategické plánování
- Posílení týmové spolupráce
Doba trvání: 120 min
Investice (vnitřní aktivita)
Strategická hra vyžadující rychlé rozhodování, analytické schopnosti, sociální dovednosti a dlouhodobější strategii.
- Klienti jsou losem rozděleni do menších týmů = státu.
- Ty se podle definovaných pravidel snaží získat během časového limitu co největší zisk.
- Komu se to podaří stává se vítězem.
Hra slouží k diagnostikování zdravého sebevědomí, míry ctižádostivosti a nasazení.
Doba trvání: 180 min
Kvadriga (vnitřní aktivita)
Strategická týmová hra několika menších týmů, simulující reálné zadávání úkolů v praxi.
- Týmy postupně dostávají množství problémových úloh na obrazovou, matematicko-logickou inteligenci, výrokovou logiku, kombinatoriku.
- Jak úkoly přibývají je nutné si rozdělovat role, úkoly, vzájemnou komunikaci, zpětnou vazbu s důrazem na plnění a řešení.
Sledují se procesní stránky činnosti v týmu, vlohy v úkolových oblastech.
Doba trvání: 180 min
Eifellova věž (vnitřní aktivita)
Strategická soutěžní hra zaměřená na benchmarking. 
- Jednotlivé týmy staví co nejvyšší věž ze špejlí a lepící pásky.
- Hra se odehrává v pěti kolech, v nichž mají účastníci pokaždé čas na naplánování činností, rozdělení rolí a realizaci.
- Hra má obchodní a velmi soutěžní charakter.
- Díky krátkým intervalům, po kterých hned vidíme výsledky, je zaručena motivace pro další pokusy a touha být lepší, než ti ostatní.
- Drobná konstrukční chyba je příčinou častých pádů – nejistota úspěchu a přítomnost konkurence za zády udržuje účastníky v potřebném napětí.
Cíle aktivity:
- Plánování
- Spolupráce
- Rozvoj kreativity
Doba trvání: 60 – 90 min
Ekosystémy (venkovní aktivita)
Strategická pohybová hra.
- Tým v rámci pravidel spolupracuje za účelem vyživení co největšího počtu konečných článků řetězce jednoho z ekosystémů ( např. komár – žába – čáp nebo ořech – veverka – lasice ).
- Aktivita je rozdělena do 3 let, každý rok trvá 20 min. a každý rok má 5 min. roční období (jaro, léto, podzim, zima).
- Vyživení vyššího článku je třeba vždy dvojnásobného počtu článku nižších.
- Články ekosystému jsou rozmístěny po okolí.
- Je třeba o všem přemýšlet – např. ořechy nerostou na jaře, komáři nelétají v zimě a na podzim už také ne atd.).
Cíle aktivity:
- Strategie
- Plánování
- Rozdělení rolí
- Rychlá reakce na neobvyklé situace
Doba trvání: 120 min

Dárkový poukaz
Pár cm navíc?
NOVINKA !!!
AKCE !!!
NOVINKA !!!
NOVINKA !!!